3月3日下午，公司召開2017年首次工作例會。公司總經(jīng)理主持會議，公司副總、各部門經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人及全體員工參加了會議。
總經(jīng)理宣布會議開始，工程部首先發(fā)言，各項目負(fù)責(zé)人就分管的合肥地區(qū)佳源巴黎都市、華地·翡翠藍(lán)灣暢園一期、信地·華地城三期、華地·森林湖一、二期、蚌埠地區(qū)東方都市、重慶市的歐陸經(jīng)典等項目的前期施工安排，后期收尾、工作進(jìn)展情況、質(zhì)量、安全工作進(jìn)行了匯報，對質(zhì)量這塊沒有達(dá)到預(yù)期的要求進(jìn)行了自我深刻檢討。隨后，總經(jīng)理把近期親臨施工現(xiàn)場檢查的工作結(jié)果在會上作了通報，發(fā)現(xiàn)部分項目整體感觀并不理想，要求項目負(fù)責(zé)人強(qiáng)化管理，善于發(fā)現(xiàn)問題，保證工程質(zhì)量，做好班組管理，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約成本，保障安全。
緊接著業(yè)務(wù)部就近期的招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報，總經(jīng)理要求業(yè)務(wù)部多關(guān)注政府招投標(biāo)網(wǎng)站，同時與預(yù)算部做好對接，理清工作思路，明確目標(biāo)。預(yù)算部將近期的工程投標(biāo)、工程項目預(yù)算、工程款支付情況、工程成本控制、項目工程結(jié)算情況進(jìn)行了匯報；財務(wù)部就增值稅專用發(fā)票開票時間、進(jìn)項稅抵扣、工程款房屋抵扣等方面進(jìn)行了匯報。接著宏總強(qiáng)調(diào)幾點：1、針對工人考勤表用途這塊，主要起到對工人管理、施工隊的定價和憑證作用，要求項目負(fù)責(zé)人引起重視，每日定時在考勤表上對工人簽到，月底讓班組長簽字確認(rèn)；3、所有往來單位合作前必須要簽訂合同，送公司資料室保存；3、現(xiàn)場管理方面要求提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本等。
賈總指出，公司所承接的工程質(zhì)量直接影響著甲方對公司的認(rèn)可程度，所以大家在日常工作中要加強(qiáng)管理水平，做的好的地方要繼續(xù)鞏固，做錯的地方要檢討并吸取教訓(xùn)，同時處理好人際關(guān)系，提高安全意識，將工程保質(zhì)保量的交出去，才能為公司贏得市場的份額，同時強(qiáng)調(diào)今后公司領(lǐng)導(dǎo)會不定期去施工現(xiàn)場檢查。
最后，總經(jīng)理指出，公司給大家提供自我發(fā)展的空間和實現(xiàn)自我價值的平臺，希望大家都能心懷感恩努力工作，減少出錯率，同樣感恩你們?yōu)楣緞?chuàng)造價值，得以讓公司在激烈的市場競爭中發(fā)展生存。最終希望大家在今后工作中共同努力，把公司不斷發(fā)展壯大。
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