9月30日下午，我公司召開2017年9月份工作例會。會議由公司總經(jīng)理主持，公司副總、各部門經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人及辦公室人員參加會議。重慶市歐陸經(jīng)典項目負(fù)責(zé)人未參加會議。
會上，工程部首先發(fā)言，各項目負(fù)責(zé)人對分管的合肥市肥西縣華地·翡翠藍(lán)灣暢園一期準(zhǔn)備竣工初驗情況、信地·華地城三期外墻整體完成情況及耗量控制、北城區(qū)梧桐里質(zhì)保金退還進(jìn)度、經(jīng)開區(qū)中環(huán)城E3地塊、廬陽區(qū)華地·森林湖一、二、三期、蚌埠市東方都市項目、馬鞍山市和縣中央城施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等情況進(jìn)行了匯報。隨后，工程部經(jīng)理對濱湖佳源巴黎都市14地塊驗收時間，中環(huán)城E3地塊前期與保溫單位修補(bǔ)協(xié)調(diào)、安排吊籃進(jìn)場等事宜進(jìn)行了匯報。預(yù)算部對8、9月份投標(biāo)情況，重慶歐陸經(jīng)典工程款申請、濱湖佳源1-1地塊、華地·潤園二期、華地·公館B區(qū)準(zhǔn)備申請質(zhì)保金退還、蚌埠市東方都市準(zhǔn)備結(jié)算、百商三期預(yù)計11月份編制結(jié)算書等情況進(jìn)行了匯報。財務(wù)部提醒各項目負(fù)責(zé)人凡是項目涉及到點工的，都必須要親自對工人另行考勤。財務(wù)部提出施工現(xiàn)場訂購的涂料經(jīng)常多訂，造成浪費，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，建議項目負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場要把控好耗量。
接著，公司副總要求大家提高安全意識，施工現(xiàn)場吊籃進(jìn)場要嚴(yán)格按規(guī)范安裝，為確保安全，現(xiàn)場人員必須時刻對現(xiàn)場吊籃運(yùn)行情況進(jìn)行巡察，對違反操作人員及時進(jìn)行糾正。公司對每個工作崗位都設(shè)有崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照職責(zé)要求做事，才能把崗位工作做到更好，出現(xiàn)的問題要勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)錯誤先從自身找問題，這不只是管理的學(xué)問，也是對做人做事的道德品質(zhì)要求。
最后，總經(jīng)理對各部門匯報的工作提出幾點要求：1、項目負(fù)責(zé)人在項目管理過程中，嚴(yán)格按照驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)、及甲方的要求精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，按照總工期要求，合理安排時間；2、施工現(xiàn)場要積極組織安全生產(chǎn)教育活動，認(rèn)真組織安全培訓(xùn)，提高工人安全意識，做好三級安全教育；3、工程結(jié)束以后，工程部經(jīng)理到現(xiàn)場全面檢查外墻陰陽角是否順直，墻面是否平整，外墻勒腳部位是否處理好，發(fā)現(xiàn)問題及時修補(bǔ)處理；4、為了避免材料重復(fù)浪費，工程完工后，施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)剩余油漆，罰款一桶一百元，以此類推，今后訂購材料，預(yù)算部把面積確定下來后交給材料員，材料員再根據(jù)面積測算耗量訂購材料；5、建筑裝飾市場競爭越來越激烈，要求大家在競爭加劇的嚴(yán)峻形勢下，時刻要求自己，樹立良好的工作態(tài)度，善于學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理水平，提高工作效率，自覺肩負(fù)起公司發(fā)展的重任，努力開創(chuàng)公司經(jīng)營發(fā)展新局面。
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