新年新氣象，為確保2024年各項工作順利開展，調(diào)整員工精神狀態(tài)，2024年02月22日上午，我公司在會議室召開年后首次工作例會。公司各部門人員、各項目負責人參加了會議，會議由公司總經(jīng)理主持。
會上，公司各項目負責人、各部門人員依次對合肥市肥西縣華地偉星·龍川花園、長豐縣華地·學賦朗園、江蘇省宿遷市華地·宸樾府、贛州國貿(mào)·星州潤達城、海南省三亞市亞沙村、海口市觀瀾湖室內(nèi)裝飾、園林景觀、外墻保溫、真石漆上月工作完成情況和下月工作計劃情況作了詳細匯報，并明確了工作目標和時間節(jié)點。
工程部經(jīng)理就項目基本情況作了幾點安排：一、項目利潤越來越低，項目負責人要定時測量材料耗損，嚴格控制耗量；二、為提高公司生產(chǎn)效率，新項目進場前，需要選擇綜合素質(zhì)實力較強的班組和材料商，淘汰劣質(zhì)的班組和材料商；三、做好項目收尾工作，嚴格把控質(zhì)量，緊抓細節(jié)，保證項目順利結(jié)算。
最后，總經(jīng)理就2024年工作的開展提出了幾點要求：一是建筑行業(yè)舉步維艱，利潤微薄，公司對所有人要求會更加嚴格，項目負責人是成本控制的第一道關(guān)口，必須提升管理水平，端正態(tài)度，提高責任心，認真履職，把工作做細做微做實；二是為提高工作質(zhì)量和辦事效率，避免造成不良影響和損害公司利益，公司實行誰過錯誰擔責制度，承辦人付直接責任；三是各類合同要仔細查看，摸透合同，要求成本部嚴格審查合同，確保合同內(nèi)容的合法性和合理性，避免因合同問題導(dǎo)致的經(jīng)濟損失；四是工程部經(jīng)理要對班組進行考核，擇優(yōu)汰劣，提高班組的整體素質(zhì)和工作效率。同時，實行“誰問題誰擔責”的制度，對自身工作負責，提高工作質(zhì)量和效率；五是項目負責人要及時匯報工作，日常對工作情況進行匯總，做到事前計劃，事中控制，事后分析，考慮全面,才能事半功倍按時完成既定目標。
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