公司于2016年5月27日下午召開了全體員工工作例會。工程部就公司目前承建的外墻真石漆項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行了匯報、辦公室就5月份主要工作完成情況進(jìn)行匯報。
此次會議由總經(jīng)理主持召開，行政部副總、工程部副總、工程部、預(yù)算部、材料部、財務(wù)部、行政部全體員工參加會議。
公司例會上，首先由工程部成員依次發(fā)言，分別就合肥濱湖巴黎都市12地塊、高新區(qū)百商玉蘭公館二期、經(jīng)開區(qū)華地•潤園四期、肥西縣信地•華地城一期、華地•翡翠藍(lán)灣四期等項目這一個月以來外墻真石漆的進(jìn)度，外墻的施工效果，現(xiàn)場安全情況，維修需要協(xié)調(diào)的事宜、材料使用情況等進(jìn)行了匯報，預(yù)算部成員就關(guān)于現(xiàn)場簽證、空調(diào)板做法、投標(biāo)保證金收回情況等事宜進(jìn)行匯報，財務(wù)方面關(guān)于施工班組生活費發(fā)放時間，餐飲發(fā)票開具的要求和時間限制，辦理外經(jīng)證的相關(guān)手續(xù)等進(jìn)行了匯報，材料部就關(guān)于材料訂貨數(shù)量與班組長所領(lǐng)材料要相符，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人發(fā)放時要領(lǐng)用人及時登記并將數(shù)量提供到公司等提出明確要求。工程部副總要求工程部項目負(fù)責(zé)人明確自身的權(quán)利和義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。行政部副總就班組合同要求細(xì)化，明確責(zé)任人。最后公司總經(jīng)理就各部門匯報的工作提出了七點要求：1、要求工程部成員在今后匯報工作時要做到細(xì)化，并通過數(shù)據(jù)指標(biāo)來反映；2、對每棟樓質(zhì)量進(jìn)行評比，班組工作的好壞進(jìn)行對比；3、各種材料進(jìn)場數(shù)量及耗量進(jìn)行統(tǒng)計；4、電動吊籃內(nèi)的載荷應(yīng)分布均勻，嚴(yán)禁超載；5、進(jìn)入施工現(xiàn)場要求工人必須佩戴安全帽，系好安全帶，加強工人的安全教育，杜絕安全事故的發(fā)生；6、要求預(yù)算部與財務(wù)部多溝通，配合解決好施工現(xiàn)場所發(fā)生的銜接問題；7、現(xiàn)場進(jìn)場的材料要及時核對反映給材料部。
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